所以呢其實往往很多人這個組織運作過程當中都一直在向外找答案，但是呢其實。那不假外求，往往你自己就可以知道，你你你最清楚你只要知道你自己的組織。所以呢其實有時候你的組織發有時候發生過一些有效的情況，你有沒有去把它截取下，並且中和機車不留車把它發揚光大，這就很重要了。所以呢除了在組織裡找籌碼之外，既然組織是一個團隊，一個共同的一個運作，組織文化是一個共同的習慣，那除了在既有組織找籌碼之外，那我們可不可以尋找一些新的籌碼？新的中和當舖籌碼就是改變做法。改變做法是一個探測機會的概念。其實在演化當中也是這樣子，演化當中呢，其實演化是隨機事件加上選擇。當隨機事件發生一個改變的時候，我們選擇要不要留下，這個改變就很重要。讓人驚奇的探測結果往往能創造發揮激發創造性的思考，從競爭的中和機車借款角度來看，結果往往能接。沒有突破框架的競爭方式，改變遊戲規則，你想到了什麼藍海策略，對不對？所以呢其實有時候呢試著做一些小小的改改變一些小步驟的中和當鋪改變，看消費者或者是這個組織成員會有什麼不同的反應。從這反應當中呢可以看看呢你有沒有是屬於你可以突破的中和當鋪機會點就很重要。所以呢每個人都希望創造出一個循節導向的一個組織，那如果FB粉絲團讚你要創造一個循節導向的中和汽車借款組織，其實就像剛剛的simple法則當中，尤其在語言溝通互動的方式是我們都要特別注意的中和機車不留車。這邊就有提到中和當鋪，行動通常比語言更有力，在採取行動的中和汽車借款時候，我們可以討我們可以參考一個知知名的FB華人粉絲顧問麥克杜蘭的一個觀點，他說：第一個，如果你把目標設定為將組織改變。呈尋結導向型，那可能會引發其他人的抗拒心理，這種反應是很正常的。如果中和機車借款你教別人開始改變，對方自然會認為你批評他原本的做法不對。所以呢真正聰明的中和機車不留車這個引導組織成為循節導向的FB粉絲團讚一個人，他不是把這個東西設他不是把目標設定為將組織改變成循節導向，而是呢他直接不要把這個所謂的招牌拿出來，但是直接用循節導向的做法去探討所有的問題。那第二個呢，真正進步的中和當舖組織不會強制甚至於鼓勵員工採取特定的模式，而是努力找出最能代表組織特質與價值的地方，包括呢目前已經做對的事情。第三個，麥克杜蘭顧問他說我不會去推銷巡節導向法，而是直接表現在行動。上鼓勵人們專注在目前已經奏效的做法。第四個，我們必須先理清目標、確認循節導向法是達到目標的中和當鋪一個方法，然後呢才能進行具體、明確的訓練。所以中和當舖呢這四個啊是很重要很重要。在組織裡面啊千萬記得一件事情，就像我們剛剛說的中和當舖，他這四個四個觀點，第一個觀點就是我們要能夠去去不要去引發抗拒。第二個呢？第二個呢我們要發說第一個不要引發抗拒。第二個呢我們要發現既有的、既有的成功磨山、既有的資源。第三個呢？第三個呢這個是在一個這個所謂的中和當舖以身作則的中和汽車借款部分。第四個呢，明星目標。所以FB華人粉絲呢這個部分呢在組織裡面的運用。其實我覺得如果FB粉絲團讚你不看這本書是真的是蠻可惜、蠻遺憾的FB華人粉絲。因為導讀時間有限呐，因為我現在看一看我已經講了一個半小時，在接下來不可能再講太多，因為它其實每個章節裡面我講很多原則的概念，其實它裡面都舉一些例子愛。那我就覺得說其實例子的部分你自己看了真的會很有感覺。其實呢你聽完我導讀之後，因為中和機車借款我現在導讀方法改變了嘛，所以FB華人粉絲其實你可以針對你有興趣的FB華人粉絲講解抽出來看就好，你真的沒時間話，你不用全部都看，所以呢我覺得真的是很重要。好啦，那我們就回到書本十二章。其實尋結導向是科學，也是一個藝術，尋結導向的藝術是什麼呢？也許呢每個人看的FB粉絲團讚這本書都以為尋運用尋結導向的方法必然遵循固定的順序，但是這不是作者要塑造的中和當舖形印象。書籍的編寫總有一定的中和汽車借款順序，這本書當然也不例外。那並不表示就必須嚴格遵循這個順序，作者最高原則是去做有效的事情，只要中和當鋪是這樣子那都是ok的，某些狀況下，顛倒次序反而會更好。
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